Diplomado Gerencia de Proyectos Bajo lineamientos del PMBOK® del PMI®

Información General

  • Duración: 14 Semanas Dedicación de 8/10 horas por semana
  • Diplomado 100% Virtual Acompañamiento Académico + Encuentros Sincrónicos
  • Incluye guía del PMBOK® 7 Edición + acceso a plataforma PMIstandards+ del PMI®.
  • Membresía al PMI® por 1 año .
  • Incluye Simulador Web (CertCampus) del examen de certificación como PMP®.

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La gerencia de proyectos es una de las habilidades más solicitadas en las empresas, porque integra los diferentes procesos para llevar a cabo una labor, en la cual debe haber un equilibrio entre el alcance, cronograma y costo para la realización exitosa de este. Este diplomado se basa en el cumplimiento de esta necesidad y con total apoyo de los lineamientos del Project Management Institute (PMI)® a través sus estándares y esquemas de certificación.

El egresado estará en condiciones de entender y aplicar las fases de un proyecto, cómo gestionarlo, y fortalecer las habilidades gerenciales exigidas en los tiempos y contextos actuales.

Metodología

Formación 100% virtual, con enfoque constructivista que permite al estudiante ser protagonista de su aprendizaje. Nuestro esquema de Aula Invertida permite que el estudiante adquiera el conocimiento a su ritmo, para desarrollar aspectos prácticos bajo la orientación de los conferencistas expertos en las Clases Presenciales Virtuales. El proceso se complementa con talleres, foros, pruebas formativas, actividades de retroalimentación y asesorías para garantizar un completo aprendizaje.

Dirigido a

Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de proyectos, interesados en aprender técnicas actuales, habilidades gerenciales y ejecutivas de proyectos. Profesionales que deseen iniciar su proceso de capacitación para obtener las credenciales PMP® o CAPM®.

Objetivos

  • Aplicar las prácticas y métodos bajo el Sistema de Entrega de Valor (Value Delivery System) descrito en la Guía del PMBOK®.
  • Aprender a diseñar la planeación de proyectos, bajo los parámetros de la Guía del PMBOK® con énfasis en los principios de la entrega de proyectos.
  • Reconocer y aplicar habilidades y técnicas para la gestión de proyectos en entornos ágiles o adaptativos, y su relación con los esquemas de certificación profesional del PMI® en dirección de proyectos.
  • Aprender a planear las actividades, costos y herramientas a través de la práctica herramienta MS Project.

Plan de Estudios

  • Módulo 1: Fundamentos de la Dirección de Proyectos
    • Elementos fundamentales: ¿qué es un proyecto?, Importancia de la dirección de proyectos.
    • Conceptos y términos clave.
    • El ciclo de vida del proyecto y enfoques de desarrollo (predictivo, iterativo, incremental e híbrido).
    • El estándar para la dirección de proyectos.
    • Descripción, componentes y propósito de la guía del PMBOK® y la guía de práctica ágil.
    • Principios de la entrega de proyectos.
    • Dominios de desempeño en proyectos.
    • Adaptación a la medida (Tailoring).
    • Modelos, métodos y artefactos.
    • Principios, guía, comportamientos y acciones.
    • Código de ética y conducta profesional del PMI®.
    • Contexto de la certificación PMP®.
  • Módulo 2: Entorno de la Dirección de Proyectos
    • Sistema de entrega de valor.
    • Entorno en que operan los proyectos.
    • Gobernanza organizacional.
    • Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolio, operaciones.
    • Dirección organizacional de proyectos (OPM).
    • Generación de valor.
    • Consideración de la gestión de productos.
    • Roles y funciones en proyectos.
    • El gerente de proyectos.
    • Planeación estratégica y objetivos organizacionales.
    • Caso de negocio.
    • Enfoques de formulación y evaluación de proyectos.
    • Plan de gestión de beneficios
    • Visión integral del proyecto.
    • Acta de constitución del proyecto.
    • Establecer el equipo del proyecto.
    • Identificación de los interesados.
  • Módulo 3: Planificación del Proyecto
    • Desarrollo del plan del proyecto.
    • Definición del alcance.
    • Estructura de desglose del trabajo.
    • Lista de trabajo pendiente de la iteración.
    • Definición de las actividades.
    • Secuencia de las actividades.
    • Duración de las actividades.
    • Desarrollo de la programación.
    • Estimación de los recursos y de los costos.
    • Determinación del presupuesto.
    • Planificación de la gestión de la calidad.
    • Identificación de los riesgos; valoración de los riesgos; respuestas a los riesgos.
    • Planificación del involucramiento de los interesados.
    • Planificación de la gestión de las comunicaciones.
    • Planificación de la gestión de las adquisiciones.
  • Módulo 4: Programación de Proyectos con MS Project
    • Parametrización de un proyecto con Ms Project.
    • Familiarización con Ms Project.
    • Administración de tareas y tiempos del proyecto con Ms Project.
    • Administración de recursos y costos de las tareas.
    • Gestión de reportes.
    • Consideraciones para entornos ágiles /adaptativos.
  • Módulo 5: Dirección y Gestión del Proyecto
    • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
    • Gestión del conocimiento.
    • Involucramiento de los interesados.
    • Obtención y gestión de los recursos del proyecto.
    • Desarrollo del equipo.
    • Gestión de la calidad.
    • Gestión de las comunicaciones.
    • Adquisiciones del proyecto.
  • Módulo 6: Medición del Desempeño
    • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
    • Control integrado de cambios.
    • Monitorear el involucramiento de los interesados.
    • Control de la calidad vs validar el alcance.
    • Controlar el alcance, el cronograma, los recursos y los costos.
    • Seguimiento y control de la programación del proyecto con Ms Project.
    • Gestión del equipo.
    • Monitoreo de los riesgos.
    • Monitoreo de las comunicaciones.
    • Control de las adquisiciones.
  • Módulo 7: Entrega y Transferencia del Proyecto
    • Terminación y cierre de proyecto.
    • Cierre administrativos vs Cierre contractual.
    • Lecciones aprendidas.
    • Informe final.
    • Transferencia del producto final.
    • Evaluación de resultados (Expost).
    • Valoración de beneficios y resultados.
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