Diplomado Gerencia de Proyectos Bajo lineamientos del PMBOK® del PMI®

Plan de Estudios

• Módulo 1: Fundamentos de la Dirección de Proyectos

  • Elementos fundamentales: ¿qué es un proyecto?, Importancia de la dirección de proyectos.
  • Conceptos y términos clave.
  • El ciclo de vida del proyecto y enfoques de desarrollo (predictivo, iterativo, incremental e híbrido).
  • El estándar para la dirección de proyectos.
  • Descripción, componentes y propósito de la guía del PMBOK® y la guía de práctica ágil.
  • Principios de la entrega de proyectos.
  • Dominios de desempeño en proyectos.
  • Adaptación a la medida (Tailoring).
  • Modelos, métodos y artefactos.
  • Principios, guía, comportamientos y acciones.
  • Código de ética y conducta profesional del PMI®.
  • Contexto de la certificación PMP®.

• Módulo 2: Entorno de la Dirección de Proyectos

  • Sistema de entrega de valor.
  • Entorno en que operan los proyectos.
  • Gobernanza organizacional.
  • Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolio, operaciones.
  • Dirección organizacional de proyectos (OPM).
  • Generación de valor.
  • Consideración de la gestión de productos.
  • Roles y funciones en proyectos.
  • El gerente de proyectos.
  • Planeación estratégica y objetivos organizacionales.
  • Caso de negocio.
  • Enfoques de formulación y evaluación de proyectos.
  • Plan de gestión de beneficios
  • Visión integral del proyecto.
  • Acta de constitución del proyecto.
  • Establecer el equipo del proyecto.
  • Identificación de los interesados.

• Módulo 3: Planificación del Proyecto

  • Desarrollo del plan del proyecto.
  • Definición del alcance.
  • Estructura de desglose del trabajo.
  • Lista de trabajo pendiente de la iteración.
  • Definición de las actividades.
  • Secuencia de las actividades.
  • Duración de las actividades.
  • Desarrollo de la programación.
  • Estimación de los recursos y de los costos.
  • Determinación del presupuesto.
  • Planificación de la gestión de la calidad.
  • Identificación de los riesgos; valoración de los riesgos; respuestas a los riesgos.
  • Planificación del involucramiento de los interesados.
  • Planificación de la gestión de las comunicaciones.
  • Planificación de la gestión de las adquisiciones.

• Módulo 4: Programación de Proyectos con MS Project

  • Parametrización de un proyecto con Ms Project.
  • Familiarización con Ms Project.
  • Administración de tareas y tiempos del proyecto con Ms Project.
  • Administración de recursos y costos de las tareas.
  • Gestión de reportes.
  • Consideraciones para entornos ágiles /adaptativos.

• Módulo 5: Dirección y Gestión del Proyecto

  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  • Gestión del conocimiento.
  • Involucramiento de los interesados.
  • Obtención y gestión de los recursos del proyecto.
  • Desarrollo del equipo.
  • Gestión de la calidad.
  • Gestión de las comunicaciones.
  • Adquisiciones del proyecto.

• Módulo 6: Medición del Desempeño

  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
  • Control integrado de cambios.
  • Monitorear el involucramiento de los interesados.
  • Control de la calidad vs validar el alcance.
  • Controlar el alcance, el cronograma, los recursos y los costos.
  • Seguimiento y control de la programación del proyecto con Ms Project.
  • Gestión del equipo.
  • Monitoreo de los riesgos.
  • Monitoreo de las comunicaciones.
  • Control de las adquisiciones.

• Módulo 7: Entrega y Transferencia del Proyecto

  • Terminación y cierre de proyecto.
  • Cierre administrativos vs Cierre contractual.
  • Lecciones aprendidas.
  • Informe final.
  • Transferencia del producto final.
  • Evaluación de resultados (Expost).
  • Valoración de beneficios y resultados.